創(chuàng)業(yè)注冊(cè)公司是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的過(guò)程，其中離任的時(shí)間點(diǎn)可能會(huì)影響公司的未來(lái)發(fā)展。離職前還是離職后注冊(cè)公司，這是一個(gè)需要深入思考的問(wèn)題。本文將詳細(xì)分析這一問(wèn)題，以讓創(chuàng)業(yè)者在做出這一重要決定時(shí)，充分考慮各方面的因素，從而制定最適合自身情況的策略。通過(guò)對(duì)不同情境的分析，您將獲得更清晰的視角，從而為創(chuàng)業(yè)之路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

離任應(yīng)該是在離職后進(jìn)行，即在領(lǐng)導(dǎo)干部離任或任期屆滿時(shí)立即進(jìn)行。短期的1-2年，長(zhǎng)期的5年以上，任期多長(zhǎng)時(shí)間，就多長(zhǎng)時(shí)間。對(duì)這一問(wèn)題不夠了解的企業(yè)和相關(guān)人員，在有了離任的訴求后，便有必要對(duì)文中介紹內(nèi)容作具體了解！

離任的內(nèi)容

其主要包括：

第一、審決策。決策上建立在權(quán)力設(shè)置基礎(chǔ)上的，那么對(duì)其負(fù)責(zé)期間那些項(xiàng)目或者行為是由其做出，這是人員需要重點(diǎn)關(guān)注的，尤其在審批權(quán)限執(zhí)行、項(xiàng)目效果驗(yàn)收、評(píng)價(jià)等方面。

第二、審業(yè)績(jī)。如果是離職，這點(diǎn)就不做為重點(diǎn)考慮。但如果是內(nèi)部調(diào)整，就得對(duì)其負(fù)責(zé)期間的業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況，也就是公司目前對(duì)其所負(fù)責(zé)模塊的各個(gè)管理要素，如銷量、產(chǎn)量、利潤(rùn)等進(jìn)行再次確認(rèn)；對(duì)其對(duì)績(jī)效、預(yù)算管理、項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制等可能影響業(yè)績(jī)方面的內(nèi)容進(jìn)行。

第三、審財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)最終結(jié)果都會(huì)反映到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上來(lái)，比如采購(gòu)人員，需要關(guān)注預(yù)付應(yīng)付、暫估的真實(shí)性、準(zhǔn)確性；考慮采購(gòu)產(chǎn)品價(jià)格趨勢(shì)和質(zhì)量情況等；依次類推，每個(gè)業(yè)務(wù)模塊結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)予以確認(rèn)。如果是一把手，就需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整性做出評(píng)價(jià)，并梳理、分析在職期間形成的壞賬、損失、或者負(fù)債等。

第四、非財(cái)務(wù)信息。其實(shí)作為離任來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為，非財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)才是重中之重，重點(diǎn)是未執(zhí)行完的合同、可能存在的抵押擔(dān)保、未決訴訟、遺留問(wèn)題、舉報(bào)行為及其他未盡事宜。

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