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公司架構如何搭建?
公司架構是一個組織整體的結構。是在企業(yè)管理要求、管控定位、管理模式及業(yè)務特征等多因素影響下,在企業(yè)內部組織資源、搭建流程、開展業(yè)務、落實管理的基本要素。不同的行業(yè),不同的規(guī)模會有不同的組織架構,不能從一而論。
金字塔型結構
直線制, 直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,下屬部門只接受一個上級的指令,各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構(可設職能人員協(xié)助主管人工作),一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。
直線制組織結構的優(yōu)點是:結構比較簡單,責任分明,命令統(tǒng)一。缺點是:它要求行政負責人通曉多種知識和技能,親自處理各種業(yè)務。這在業(yè)務比較復雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,顯然是難以勝任的。因此,直線制只適用于規(guī)模較小,生產(chǎn)技術比較簡單的企業(yè),對生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜。
單位的組織結構是什么?
單位的組織結構有廣義和狹義之分。
1、狹義的組織結構是指為了實現(xiàn)組織的目標,在組織理論指導下,經(jīng)過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式,即組織內部的構成方式。
2、廣義的組織結構除了包含狹義的組織結構內容外,還包括組織之間的相互關系類型,如專業(yè)化協(xié)作、經(jīng)濟聯(lián)合體、企業(yè)集團等。
簡述有限責任公司的一般組織結構和產(chǎn)生方式?
1.
股東會 有限責任公司的股東會由全體股東組成。 股東會的議事方式和表決程序,除另有規(guī)定以外,由公司章程規(guī)定。股東會會議表決權的行使,除公司章程另有規(guī)定外,由股東按照出資比例行使表決權;修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議,以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議,必須經(jīng)代表2/3以上表決權的股東通過。
2.
董事會 董事會是公司股東會的執(zhí)行機構,對股東會負責。 董事會的議事方式和表決程序,除本法有規(guī)定的外,由公司章程規(guī)定。董事會應當對所議事項的決定作成會議記錄,出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。董事會決議的表決,實行一人一票。
3.
監(jiān)事會 監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構。 監(jiān)事會的議事方式和表決程序,一般由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會決議應當經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。監(jiān)事會應當對所議事項的決定作成會議記錄,出席會議的監(jiān)事應當在會議程上監(jiān)督。
企業(yè)組織結構框架圖如何填寫?
有各種畫法。
1、在WORD里,選“插入”-“圖片”-“組織結構圖”。
2、在PPT里,選“插入”-“圖片”-“組織結構圖”。
3、用PHOTOSHOP,直接畫。
4、用OFFICE文件中的繪圖工具欄手工畫。
一文讀懂組織結構?
沒有一種最好的方法,也沒有正確或錯誤的組織設計類型。相反,每個組織都必須確定什么最適合他們。因此,你可能會在單個組織中找到每個設計結構的某些元素。通過這一文讀懂組織結構:
1
簡單結構
今天的小企業(yè)的運作方式與幾千年來一樣,企業(yè)家雇用人員來處理任務并監(jiān)督所有人。
我們將一個簡單的結構描述為:
很少或沒有部門化;
廣泛的控制范圍;
中央機構,通常是企業(yè)主;
就既定結構而言,很少或沒有正式化。
這些組織運作良好,直到它們增長到更多員工并且控制變得難以管理。
在這一點上,最常成為功能結構——分層設計的開始。
2
層級結構
公司與其供應商、客戶和競爭對手之間有明確的界限。輸入到達,經(jīng)過一系列過程,然后作為完整的產(chǎn)品或服務離開。
層級或金字塔仍然是最常見的組織結構類型,因為它最容易設計和管理,并且有清晰的指揮鏈。
好處:提供明確的職業(yè)和晉升途徑
缺點:等級制度造成官僚主義,減緩創(chuàng)新和適應變化
3
職能功能設計
層次結構主要按照銷售、營銷或人力資源等職能領域進行組織。
一開始,他們分成管理組、文員組和生產(chǎn)組。
隨著組織的發(fā)展,它們分解為更專業(yè)的職能,并具有其層次結構的所有優(yōu)點和缺點。
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