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• 生產(chǎn)車間的人員的支出，什么時(shí)候計(jì)入生產(chǎn)成本什么時(shí)候計(jì)入制造費(fèi)用？怎么區(qū)分？
• 員工的工資屬于管理費(fèi)用嗎？
• 公司發(fā)放員工工資的部門叫什么部門？

生產(chǎn)車間的人員的支出，什么時(shí)候計(jì)入生產(chǎn)成本什么時(shí)候計(jì)入制造費(fèi)用？怎么區(qū)分？

一、生產(chǎn)車間的人員支出，如果是生產(chǎn)人員的工資計(jì)入生產(chǎn)成本科目，如果是車間管理人員的工資，屬于為了生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的間接的費(fèi)用，計(jì)入制造費(fèi)用科目。二、生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用的核算內(nèi)容：

1、生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。

直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動(dòng)力等）、直接工資（生產(chǎn)人員的工資、補(bǔ)貼）、其他直接支出（如福利費(fèi)）；

制造費(fèi)用是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、修理費(fèi)及其他制造費(fèi)用（辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)等）。

2、生產(chǎn)成本由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三部分組成。

直接材料是指在生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)對(duì)象，通過加工使之成為半成品或成品，它們的使用價(jià)值隨之變成了另一種使用價(jià)值；

直接人工是指生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的人力資源，可用工資額和福利費(fèi)等計(jì)算；

制造費(fèi)用則是指生產(chǎn)過程中使用的廠房、機(jī)器、車輛及設(shè)備等設(shè)施及機(jī)物料和輔料，它們的耗用一部分是通過折舊方式計(jì)入成本，另一部分是通過維修、定額費(fèi)用、機(jī)物料耗用和輔料耗用等方式計(jì)入成本。

3、企業(yè)應(yīng)設(shè)置“制造費(fèi)用”帳戶進(jìn)行總分類核算。

該帳戶應(yīng)按不同的生產(chǎn)單位設(shè)立明細(xì)賬，賬內(nèi)按照費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)立專欄或?qū)?，分別反映生產(chǎn)單位各項(xiàng)制造費(fèi)用的發(fā)生情況。

輔助生產(chǎn)車間如果只生產(chǎn)單一品種或只提供一種勞務(wù)們而且制造費(fèi)用數(shù)額較小，為了減少轉(zhuǎn)帳手續(xù)，對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)制造費(fèi)用，也可以不通過“制造費(fèi)用”帳戶核算，直接計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”帳戶。

“制造費(fèi)用”帳戶屬于成本費(fèi)用類帳戶，借方登記歸集發(fā)生的制造費(fèi)用，貸方反映制造費(fèi)用的分配，月末無余額。

4、間接人工費(fèi)用是指企業(yè)生產(chǎn)單位中不直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的或其他不能歸入直接人工的那些人工成本，如修理工人工資、管理人員工資等。

對(duì)間接人工費(fèi)用應(yīng)根據(jù)“工資及福利費(fèi)用分配表”確定的數(shù)額，記入有關(guān)制造費(fèi)用明細(xì)賬，并根據(jù)“工資、福利費(fèi)用分配表”編制記賬憑證，據(jù)以記入“制造費(fèi)用”帳戶。三、案例：某大型制造業(yè)計(jì)提本月生產(chǎn)人員的工資5萬元，車間管理人員工資4萬元，行政管理人員工資2萬元，銷售部門人員工資6萬元。會(huì)計(jì)分錄是：

借：生產(chǎn)成本-直接工資50000制造費(fèi)用-工資40000管理費(fèi)用-工資20000銷售費(fèi)用-工資60000貸：應(yīng)付職工薪酬170000

員工的工資屬于管理費(fèi)用嗎？

要看工人的工作崗位。

基本生產(chǎn)車間的工人工資，記入生產(chǎn)成本。輔助生產(chǎn)人員的工資，記入制造費(fèi)用。管理人員的工資，記入管理費(fèi)用。專職銷售人員的工資記入銷售費(fèi)用。

車間管理人員工資屬于間接制造成本--制造費(fèi)用；廠部管理人員工資屬于管理費(fèi)用。

制造費(fèi)用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，而車間管理人員是一線管理，他們的工資應(yīng)屬于間接的制造成本，因此屬于制造費(fèi)用；廠部二線管理人員工資則屬于管理費(fèi)用。

基本生產(chǎn)車間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，最終都要計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，即計(jì)入各種產(chǎn)品的明細(xì)賬。

生產(chǎn)成本核算的一般程序規(guī)定，對(duì)于直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、專門設(shè)有成本項(xiàng)目的費(fèi)用，應(yīng)單獨(dú)計(jì)入“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”科目；對(duì)于間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用，如車間管理人員工資、福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)等等，先歸集到“制造費(fèi)用”中，月末在將其余額轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”科目中。

公司發(fā)放員工工資的部門叫什么部門？

　　公司發(fā)放員工工資的部門財(cái)務(wù)部。 　　員工工資通常由人力資源部薪酬核算進(jìn)行核算，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后交財(cái)務(wù)部確認(rèn)后發(fā)放，同時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。 　　 公司財(cái)務(wù)部基本職責(zé)(概括的講：反映、監(jiān)督、納稅)具體有： 　　

1.起草公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議。 　　

2.執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策、稅收政策和法規(guī)；制訂和執(zhí)行公司會(huì)計(jì)政策、納稅政策及其管理政策。 　　

3.整合公司業(yè)務(wù)體系資源，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化。 　　

4.公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作；公司會(huì)計(jì)檔案管理及合同（協(xié)議）、有價(jià)證券、抵(質(zhì))押法律憑證的保管。 　　

5.編寫公司經(jīng)營(yíng)管理狀況的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。 　　

6.負(fù)責(zé)公司股權(quán)管理工作，實(shí)施對(duì)全資子公司、控股公司、最大股東公司、參股公司的日常管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督及股利收繳工作。 　　

7.組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施工作，下達(dá)各中心核算與考核指標(biāo)，組織業(yè)務(wù)考核和評(píng)價(jià)。 　　

8.綜合統(tǒng)計(jì)并分析公司債務(wù)和現(xiàn)金流量及各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況。 　　

9.研究公司融資風(fēng)險(xiǎn)和資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行融資成本核算，提出融資計(jì)劃和方案；防范融資風(fēng)險(xiǎn)。 　　

10.負(fù)責(zé)公司存貨及低值易耗品盤點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同公司綜合部、技術(shù)部、采購部、倉庫等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用和保管等工作建議和要求。